De meeste blogs die je leest over leiderschap en generaties gaan over het leidinggeven aan de generaties in je team. De verschillen worden beschreven en ook praktische tips over hoe je met de verschillen omgaat. Zoals bijvoorbeeld deze blog met verschillende tips die wij eerder hebben geschreven.
Deze blog heeft net een andere insteek. We focussen nu op de managers. We verkennen hoe hun stijl van leidinggeven wordt beïnvloed door de tijdsgeest die hen heeft gevormd. Je komt generatieverschillen natuurlijk niet alleen tegen in je team. Medewerkers komen ook verschillen tegen in hun managers. Het omgaan met de leiderschapsstijl van een specifieke generatie kan minstens zo uitdagend zijn als leiding geven aan diverse generaties. Daarom deze keer dit perspectief.
Voordat we in het onderwerp duiken nog een disclaimer die we toch met regelmaat willen blijven herhalen: Leeftijdsgenoten zijn geen klonen van elkaar. Vaak zie je bepaalde overeenkomsten, maar niet altijd. Ze zijn gevormd door dezelfde tijdsgeest, dezelfde technologische ontwikkelingen, media en opvoedingsstijl.
Wanneer we in deze blog taal geven aan specifieke leiderschapsstijlen van de generaties is dat niet om mensen in hokjes te duwen, maar om taal te geven en nieuwsgierigheid te wekken naar de verschillen en overeenkomsten. Het kan zijn dat je ineens herkent waar de miscommunicatie vandaan komt binnen jullie leiderschapsteam, omdat je ziet dat de nadruk die je wilt leggen verschillend is. Of waarom je steeds miscommunicatie ervaart met je leidinggevende. We moedigen je aan om het gesprek aan te blijven gaan over generaties, ook met je manager.
De babyboomer-chef
“Vroeger vertelde mijn afdelingschef me gewoon wat ik wanneer moest doen, maar dat volstaat niet nu ik hier zelf afdelingschef ben. Ik moet een inspirerende, coachende, faciliterende people-manager zijn” De babyboomer manager heeft al veel gezien als het gaat over leiderschap. Deze ervaring is dan ook een grote kracht, en tegelijkertijd, een grote valkuil. Want het kan soms moeilijk zijn om steeds open te blijven staan voor veranderingen als je al heel veel pogingen hebt zien stranden. Het kan dus zijn dat je ziet dat babyboomer-managers op de rem trappen. Dit wordt soms versterkt door de afgenomen mentale flexibiliteit die past bij hun levensfase.
Hun werkelijke kracht komt naar voren als ze coachen, begeleiden en adviseren. Wanneer ze de ander centraal stellen en hen dienen met hun jarenlange ervaring. Wanneer ze niet beschermen wat zij gebouwd hebben, maar ruimte maken voor verjonging en daarbij hun ervaring constructief inzetten.
De GenX leider
Tanden op elkaar en doorbijten. Dat is waar deze leiders erg sterk in zijn. Het zijn echte werkpaarden. Dat is waar zij soms ook de boot missen met hun team; onbegrip als anderen niet doorbijten, maar voor hun gevoel te snel opgeven. Het kan zijn dat ze hierdoor voorbijgaan aan degene die ze leiden. Dat is niet intentioneel, maar een blinde vlek voor hun eigen kracht om vanzelfsprekend door te zetten wanneer het moeilijk is.
De grote kracht van de GenX leider is het relativeringsvermogen en het klein en praktisch maken. Niet voor niets worden ze vaak pragmatisch genoemd. Ze zijn in staat om te relativeren hoe groot iets is en kunnen focussen op de korte termijn en op concrete stappen voorwaarts. Dit kan een prettige tegenhanger zijn voor de gepassioneerde jongere medewerker die zich laat leiden door emotie en instant behoeftebevrediging.
De Millennial manager
Authentiek is het woord dat de millennial manager kenmerkt. Ze zijn het zelf en vragen het ook van hun team. Een uitwerking hiervan is, dat ze goed zijn in het informeel verbinden met mensen. Ze onderzoeken wie de ander is. Echter, soms beperken ze zichzelf door hun hang naar authenticiteit. Authenticiteit vraagt erom om hun gevoel serieus te nemen, terwijl gevoel soms niet de complete werkelijkheid laat zien en logica ook een goede adviseur kan zijn.
De grote kracht van de Millennial manager is dat ze ruimte maken en oog hebben voor het individu en houden van samenwerken. Dat zorgt ervoor dat ze balans zoeken tussen samen en alleen werken. Dat ze oog hebben voor individu en teamdynamiek.
De GenZ leider
Het kan wat vroeg voelen om GenZ als leider te zien, maar we zien dat ze in hun ondernemendheid verantwoordelijkheden pakken waar dat kan. Hun ondernemendheid gecombineerd met hun netwerkkwaliteiten maakt hen tot een unieke leider. Ze zijn idealistisch, willen innovatie, maar hebben meer realisme dan we bij millennials zagen. Waarschijnlijk door de meer pragmatische opvoeding die ze hebben gekregen en crisissen die ze hebben meegemaakt. Anders dan de Millennial die vooral idealisme meekreeg in de opvoeding, en weinig tegenslag tegenkwam in hun jonge jaren. Deze jonge ondernemende GenZ leider, met een hyperconnectiviteit over de hele wereld, schakelt snel. Met als valkuil dat ze ook snel afgeleid zijn. Er is iets vluchtigs aan hun houding, alsof ze nog niet helemaal aarden. Wat passend is bij hun levensfase, maar een uitdaging kan zijn in leiderschap, omdat daar soms juist stabiliteit nodig is.
Het multigenerationele MT
De kracht van al deze leiders brengt meerwaarde voor de organisatie. Je wilt graag de wijsheid van ervaring versterken met de drang naar innovatie. Er mag plek zijn voor authenticiteit en kwetsbaarheid naast ruimte voor momenten van doorzetten, of het nou goed voelt of niet. De combinatie van deze verschillende insteken geven een balans die van grote waarde is. Dit is wat jullie een sterk team van leiders maakt.
Het kan zijn dat het zoeken is om woorden te vinden voor wat ieders inbreng is en hoe je daar ruimte voor kan maken. Dat is wat wij brengen wanneer we in een traject met een MT gaan: zicht op de verschillende generaties en woorden geven aan de verschillende startpunten voor waardering van ieders kracht. Zowel gericht op de medewerkers die je leidt als op jullie teamdynamiek. Benieuwd? Lees hier meer of bel ons voor een kennismaking.