Je bent als bedrijfseigenaar met 1001 aspecten van je bedrijf bezig. Je bent expert in je vak. Je hebt je bedrijf opgebouwd tot de grootte die het nu heeft. Nu ben je ineens bezig met iets waar je eerlijk gezegd niet mee bezig wilt zijn: onderling gedoe van medewerkers. Teams die niet lekker functioneren. Hierin ben je geen expert en wil je ook geen expert worden. Je hebt er, als je eerlijk bent, geen geduld voor en vindt het met name gehannes. Toch voel je: dit vertraagt wel en het geeft onrust, zowel bij jou als bij je medewerkers.

In een ideaal plaatje heb je teams die effectief en met plezier met elkaar samenwerken. Een divers team met ervaring, daadkracht en positieve energie. Je wilt medewerkers die zich gelukkig voelen in hun team en jouw organisatie. Je wilt medewerkers en teams die zelfstandig kunnen werken. Je wilt dat er ruimte is voor initiatief en nieuwe ideeën. Die innovatiekracht wil je juist voeden en horen. Niet het onderlinge gekibbel of de ‘ja-maars’ die ze elkaar steeds toewerpen. Hoe versterk je hun pro-activiteit en werkplezier? Hoe maak je ruimte voor de verschillende generaties in de teams? Hoe kan je weer in je eigen expertise werken?

1. Persoonlijke Communicatiescan

Ieder teamlid krijgt een eigen scan met daarin zicht op zijn communicatiestijl, leervoorkeur en veranderkracht. Met de scan omarm je gezamenlijke taal om te praten over onderlinge communicatie.

3. Teamsessies

In een of meerdere sessies verwoordt een team het ideaalplaatje van hun samenwerking. Ze benoemen wat ze willen leren en veranderen. Deze sessie geeft het team eigenaarschap over hun samenwerking.