Je bent met 1001 aspecten van je werk bezig. Altijd zijn er wel brandjes te blussen voor jou als leidinggevende. Je wilt wel tijd stoppen in het bouwen van een sterk team, maar je weet niet goed waar te beginnen. Je hebt al een open-deurbeleid. Je geeft ook aandacht aan medewerkers individueel. Maar de werkdruk is groot. Er is weinig draagkracht in het team. In die situatie tijd en geld besteden aan versterking van de onderlinge relatie voelt als verspilling van de energie. 

En toch heb je nog steeds dat ideale plaatje voor je: een team dat effectief en met plezier met elkaar samenwerkt. Een divers team met ervaring, daadkracht en positieve energie. Je wilt medewerkers die zich gelukkig voelen in hun team. Je wilt medewerkers en teams die zelfstandig kunnen werken. Je wilt dat er ondanks alle veelheid aan taken en eisen ook ruimte is voor initiatief en nieuwe ideeën. Die innovatiekracht wil je juist voeden en horen. Niet het onderlinge gekibbel, of de ‘ja-maars’ die ze elkaar steeds toewerpen…. 
Hoe versterk je nu echt hun pro-activiteit en werkplezier?
Hoe maak je ruimte voor de verschillende generaties in je team?
Hoe bouw je aan onderling vertrouwen?

1. Startpunt formuleren

Je begint met een gezamenlijk stellen van een diagnose. Welke score geven jullie de samenwerking nu? Dit is niet alleen de score van een leidinggevende maar van het team zelf. Ook bepaal je wat de eerste aandacht vraagt in jullie team. 

3. Teamsessies

In een of meerdere sessies verwoordt een team het ideaalplaatje van hun samenwerking. Ze benoemen wat ze willen leren en veranderen. Deze sessie geeft het team eigenaarschap over hun samenwerking.